A habilidade de negociação com fábrica de brinquedos é essencial no mundo corporativo. Isso porque é possível ter uma gestão de compras mais eficiente, além de garantir um gerenciamento financeiro mais equilibrado. Além disso, no segmento infantil, a empresa se torna mais competitiva e com melhores oportunidades de preços.
Entretanto, é importante lembrar que negociar é uma tarefa que exige cuidados. Ainda mais quando falamos de fábricas de brinquedos que podem impactar a precificação de produtos nas gôndolas.
Pensando em ajudá-lo nos desafios de negociação com fábrica de brinquedos, elaboramos este conteúdo completo com 6 técnicas de sucesso. Além disso, também falaremos sobre a importância de negociar com fornecedores do segmento infantil. Acompanhe com a gente!
Importância de negociar com fornecedores infantis
Ter fornecedores de confiança é essencial para sua loja infantil. Isso porque, além de vender bem, é importante dominar o processo de compra para que o crescimento do negócio seja correspondente à expectativa.
Estes pontos são essenciais para promover um ambiente saudável dentro da loja infantil, principalmente ao garantir que os estoques estarão em níveis saudáveis e a produção terá os produtos necessários, já que o processo de compra com fábricas infantis foi executado com excelência.
Sendo assim, a boa relação com fornecedores vai de encontro com as melhores práticas de gestão empresarial – permitindo que o negócio seja atendido de acordo com as demandas. Por isso, é tão importante criar um bom relacionamento com as fábricas e demais fornecedores.
Técnicas de negociação com fábricas de brinquedos
Agora que você já sabe a importância de saber negociar com as fábricas infantis, chegou a hora de saber as melhores técnicas para criar um relacionamento de confiança. Acompanhe com a gente:
1 – Defina objetivos e prazos no contrato
Nem sempre o combinado não sai caro quando o assunto é manter uma boa relação e saber negociar com fábricas de brinquedos.
Antes mesmo de iniciar a negociação em si, é válido montar um bom planejamento e uma programação prévia do atendimento às demandas da loja infantil. Neste momento, é importante entender possíveis variações, flutuações do mercado e obstáculos que podem surgir.
2 – Trabalhe com antecedência
Uma dica importante é nunca deixar a negociação com o fornecedor para a última hora. Afinal, essa atitude pode gerar diversos problemas para as atividades operacionais que são desenvolvidas na sua loja infantil.
Se isso vier a acontecer, a empresa pode ficar sem o fornecimento do serviço ou do produto infantil de que necessita, além de ter poucas opções de aquisição e pagar bem mais caro por aquilo que precisa comprar.
Nesse sentido, assim que as demandas surgirem, já inicie as conversas e adiante o máximo possível para evitar incertezas durante as transações. Flutuações no mercado podem abater o estoque do fornecedor, por exemplo, gerando gargalos no processo produtivo da empresa.
Além disso, em urgências, o poder de negociação com fábricas infantis diminui, sendo preciso assumir os riscos. Nesse sentido, a antecipação deixa tudo mais estratégico e barato.
3 – Lembre-se de que a negociação não é um confronto
Alguns lojistas infantis podem visualizar a negociação com fábricas de brinquedos como um confronto. Mais do que isso, uma disputa para sair ganhando e sempre ter o menor preço em todos os momentos.
É importante tomar cuidado. Com essa atitude, não se cria um ambiente saudável para negociar. Por isso, lembre-se de tratar o momento como uma parceria e não como disputa. Dessa forma, é possível garantir um bom relacionamento com seu futuro parceiro de negócios.
Procure por soluções que sejam saudáveis para os dois lados e preços que atendam as demandas do negócio e permitam que o fornecedor tenha o seu panorama completo do crescimento.
4 – Procure outras alternativas para negociar com fábricas de brinquedos
A negociação com a fábrica de brinquedos vai ter uma melhor finalização se a própria empresa tiver alternativas para cenários diferentes e condições impostas pelo parceiro.
Por isso, condições de prazo, preços, variações de produto e até mesmo outros fornecedores devem ser levados em conta para garantir um fornecimento constante e ideal para as necessidades da empresa.
Além disso, para não ficar refém das fábricas de brinquedos, tenha sempre um plano B para colocar em prática caso as negociações não sejam interessantes. Isso pode envolver inclusive alterações no que seria fabricado a partir de insumos de fornecedores ou mudanças mais drásticas na estratégia da empresa.
5 – Construa relacionamento de longo prazo
Uma das razões pelas quais as negociações com fábricas infantis sempre devem ser boas para ambos os lados é que, normalmente, a relação com o fornecedor não se resume a uma única transação. O processo pode se estender para todo o período de fornecimento do que foi adquirido.
Sendo assim, é importante criar relacionamentos de longo prazo com as fábricas de brinquedos recorrentes para desenvolver um laço de confiança. Dessa forma, é possível ter negociações e momentos mais confortáveis, alcançando os objetivos com mais facilidade.
Lembre-se que trabalhar o relacionamento com os fornecedores é facilitar a negociação dos produtos infantis que são vendidos na sua loja!
Além disso, é importante deixar as emoções de lado no momento da negociação. Tenha o máximo de profissionalismo possível e evite expressar medo, raiva ou qualquer sentimento em exagero.
Entretanto, tenha escuta ativa para também entender o lado do seu parceiro de negócios.
6 – Pense bem sua estratégia de compra
Em uma negociação com fábrica infantil, é muito importante seguir uma linha estratégica, em vez de simplesmente pedir descontos sem sentido. Quando for planejar a conversa com o fornecedor, defina como vai ser a abordagem e execute com coerência, focando sempre no seu objetivo final.
Se a fábrica de brinquedos conhece melhor as particularidades do mercado em que sua loja está, pode atender suas exigências e até fazer uma oferta melhor.
E aí, curtiu conhecer as melhores técnicas de negociação com fábrica de brinquedos? Procure por fornecedores confiáveis para o seu empreendimento e aumente os seus resultados com a revenda de produtos diferentes!
Gerente Geral com foco em Marketing e Comércio Exterior (Import and Export), Desenvolvimento de negócios e Liderança de equipe gerencial (team management).
Specialties: Desenvolvimento de novos negócios/produtos com profundos conhecimentos em marketing de produtos de varejo e comércio exterior.
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