Empreender no mercado de moda infantil é ótima opção para quem deseja criar uma fonte de renda ou, ainda, tem o sonho de construir um negócio sólido. No entanto, para escapar da falência, é muito importante verificar as boas práticas da gestão de loja infantil.
Isso porque, em grande parte, as empresas se veem em meio a inúmeras decepções, principalmente por não atingirem os resultados desejados. Como consequência, acabam fechando suas portas logo nos primeiros anos de existência.
Aliás, a falta de planejamento é uma das principais causas do encerramento de atividades empresariais no Brasil. Pensando nisso, neste post organizamos 5 dicas para fugir de uma possível falência. Boa leitura!
Afinal, por que as lojas infantis quebram?
Segundo dados levantados em pesquisa feita pelo IBGE, aproximadamente 60% das empresas encerram suas atividades nos primeiros cinco anos. Dentre as razões para fechar as portas, estão a forte concorrência e a falta de planejamento financeiro.
Sendo assim, para evitar esse tipo de situação, é fundamental contar com um plano de negócio bem estruturado. Isso, pois esse tipo de ferramenta pode direcionar a administração da loja infantil, tornando-a viável em curto, médio e longo prazo.
Por outro lado, sem ele é mais difícil tomar decisões assertivas, já que as análises necessárias são comprometidas. Justamente por isso, quanto mais completo for o plano de negócio, haverá mais chances de o negócio se tornar um sucesso.
Qual a importância da organização financeira?
De modo geral, a falta de organização financeira é um grave erro cometido pela gestão de lojas infantis. Por isso, independentemente do seu porte, deve-se ter em mente que, durante os meses iniciais, as despesas são normalmente superiores ao lucro obtido.
Sendo assim, garantir um capital de giro adequado é vital para a manutenção da empresa neste período, ou seja, até que a receita das vendas possa cobrir os custos operacionais e de mercadoria. Além disso, a falta de organização de despesas pessoais e empresariais torna-se outro problema.
Não tão raro, muitos empreendedores fazem retiradas que impactam negativamente no orçamento da loja. Por isso, o ideal é acompanhar essas transações, a fim de compreender corretamente tudo o que entra e sai do caixa.
Quais as dicas de gestão de loja infantil mais úteis?
Agora que você já conhece as principais razões pelas quais as lojas infantis fecham as suas portas, e entendeu também a importância da organização financeira para o sucesso do negócio, chegou a hora de descobrir o que fazer para recuperar a loja infantil e voltar a ter lucro.
Portanto, explicamos, abaixo, algumas das melhores práticas para lojas infantis que não querem quebrar.
1. Acompanhe o fluxo de caixa constantemente
Todas as movimentações financeiras registradas em determinado período estão “descritas” no fluxo de caixa da sua empresa. Em outras palavras, é por meio dele que pode-se acompanhar as entradas e saídas do caixa, bem como identificar eventuais aberturas por onde o dinheiro pode acabar escoando.
Sendo assim, acompanhar o fluxo de caixa diariamente, por exemplo, pode permitir uma checagem adequada das metas de crescimento. Além disso, a gestão poderá basear suas decisões em informações concretas, minimizando possíveis erros estratégicos. Assim, ao detectar custos desnecessários em um setor, é possível propor medidas para economizar.
2. Renegocie eventuais dívidas
Um bom relacionamento com stakeholders é indispensável para o sucesso de um negócio. Isso significa, inclusive, que a boa relação com credores pode ser o diferencial que irá manter sua loja infantil de pé.
Sendo assim, mediante um momento de dificuldade financeira, é importante negociar, junto aos fornecedores, as dívidas contraídas, buscando prazos mais acessíveis para cumprir todos os compromissos fechados.
Porém, deve-se ter atenção ao cumprimento dos acordos estabelecidos, uma vez que, caso quebre a confiança do credor, caso sejam necessárias novas negociações, pode não ser possível obter sucesso.
4. Elimine qualquer gasto desnecessário
Ainda que algumas despesas não demonstrem potencial para comprometer o desempenho financeiro da sua loja, simples mudanças podem gerar grandes resultados, sobretudo no que se refere a redução mensal de gastos.
Nesse sentido, outra dica de gestão de loja infantil passa diretamente pela conscientização das equipes de colaboradores sobre a importância de economizar no uso de energia elétrica, água ou telefone, por exemplo.
Além disso, considerando a alocação de mão de obra para realizar atividades manuais — o que pode gerar um gasto considerável — pensar em investir em sistemas de automatização, embora incorra gastos, pode, no longo prazo, gerar maior economia, ainda, engajar a equipe, melhorando assim sua produtividade e, consequentemente, o seu lucro.
5. Aumente o Ticket-médio
O ticket-médio é um indicador que representa o quanto determinado consumidor gastou em sua loja. Assim, dentre as principais formas de aumentá-lo, pode-se destacar:
- aumento do preço dos itens vendidos, desde que observado a média praticada no mercado e, se provado para o público que o seu produto vale cada centavo investido;
- elaborar programas de recompensa, como oferecer brindes, troca de pontos ou bônus para aumentar as vendas da sua loja;
- cortar despesas variáveis, de modo a gerar um aumento na margem de lucro; e
- oferecer descontos exclusivos para quem gasta mais com a compra de itens. Assim, os consumidores se sentirão mais dispostos a gastar em sua loja infantil.
Concluindo, a gestão de loja infantil, quando executada de maneira adequada, como vimos, é uma consequência para a manutenção da saúde financeira do negócio. Sendo assim, o risco de quebrar é remoto. Para tanto, é fundamental ter uma excelente administração, organização e atenção ao mercado e à concorrência.
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